บริษัทได้ออกแบบหลักสูตรเพื่อยกระดับและพัฒนาสร้างผู้นำรุ่นใหม่ ซึ่งบริษัทถือเป็นอีกปัจจัยหนึ่งแห่งความสำเร็จที่สำคัญช่วยในการขับเคลื่อนไปสู่การเติบโตของธุรกิจ โดยมีวัตถุประสงค์ เพื่อสร้างภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ โดยเริ่มตั้งแต่การพัฒนาศักยภาพตนเองและการพัฒนาร่วมกับทีมงาน เพราะบริษัทเชื่อมั่นว่าโปรแกรมการพัฒนาเหล่านี้ จะช่วยให้พนักงานบริหารจัดการงาน การฝึกฝนภาวะผู้นำ และพัฒนาการทำงานเป็นทีม จะช่วยสนับสนุนสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ตลอดจนการปรับปรุงกระบวนการทำงานและเพิ่มพูนมูลค่าในธุรกิจของบริษัทไปด้วยกัน

นอกจากนี้ ยังส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และสร้างเครือข่ายความร่วมมือระหว่างผู้เข้าอบรมซึ่งคัดเลือกจากผู้นำในส่วนต่างๆ ขององค์กรในทุกประเทศ

หลักสูตรผู้นำของกลุ่มบ้านปูแบ่งเป็น 4 ระดับได้แก่

หลักสูตรพัฒนาผู้นำของกลุ่มบ้านปูจัดขึ้นเป็นประจำทุกปี โดยใช้เวลาการอบรมประมาณ 8-10 เดือน โดยแบ่งการเรียนรู้เป็นโมดูลเพื่อพัฒนาศักยภาพผู้นำในแต่ละระดับ ร่วมกับการเรียนรู้จากบริษัทที่ปรึกษาชั้นนำควบคู่ไปกับการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ของผู้เข้าร่วมอบรมตลอดระยะเวลาโครงการ นอกจากนี้ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ลักษณะการทำงานและวัฒนธรรมที่หลากหลายประเทศในกลุ่มบ้านปู ที่บริษัทได้เข้าไปลงทุน ยังเป็นส่งเสริมให้เกิดความร่วมมือในการทำงานร่วมกันในอนาคตอีกด้วย

จุดประสงค์โครงการ

1. สร้างเสริมอุปนิสัยของการเป็นผู้นำ เริ่มจากสร้างความสำเร็จส่วนตน ไปสู่ผู้ร่วมงาน และส่วนรวม ซึ่งจะช่วยให้สามารถบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ นำและพัฒนาทีมไปสู่ศักยภาพสูงสุด
2. สร้างเสริมความเข้าใจเชิงธุรกิจ สามารถพัฒนศักยภาพตนเองและปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อสร้างคุณค่าให้แก่ธุรกิจและลูกค้า
3. สร้างเสริมการทำงานแบบ Agile และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้บริหารในกลุ่มบ้านปู

ประโยชน์

1. ตำแหน่งที่มีความสำคัญ (Critical position) มีการสืบทอดโดยพนักงานที่เข้าร่วมโครงการร้อยละ 100
2. พนักงานที่ได้รับการคัดเลือกให้อยู่ในกลุ่มศักยภาพสูง เข้าร่วมโครงการร้อยละ 80
3. พนักงานที่ได้รับการคัดเลือกให้อยู่ในกลุ่มศักยภาพสูงคงอยู่ในองค์กรร้อยละ 100

บริษัทฯ คัดเลือกพนักงานที่มีผลงานโดดเด่น มีทัศนคติที่สอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร เพื่อจัดทำแผนการพัฒนาพนักงานในกลุ่มดังกล่าวให้ได้รับการพัฒนาศักยภาพและประสบการณ์ทำงานที่เป็นประโยชน์ต่อการทำงานในอนาคต รวมถึงจัดให้อยู่ในแผนการสืบทอดตำแหน่งอย่างเหมาะสม บริษัทฯ มีการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งที่สำคัญเพื่อความต่อเนื่องในการบริหารและสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจดังนี้

• จัดให้มีคณะกรรมการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan Committee) เพื่อบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งที่สำคัญ โดยคณะกรรมการมีหน้าที่ เป็นผู้กำหนดนโยบาย พิจารณากำหนดตำแหน่งงานที่สำคัญขององค์กร (Key and Critical Positions)
• จัดทำคุณลักษณะที่สำคัญของตำแหน่งงาน (key and critical position profile) และกำหนดเกณฑ์ในการพิจารณาเพื่อใช้ในการระบุและคัดสรรต่อไป
• ดำเนินการระบุและคัดสรรผู้ที่คาดว่าจะได้รับการสืบทอดตำแหน่ง โดยหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์จะทำงานร่วมกับคณะกรรมการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
• จัดทำ ติดตาม และประเมินผล IDP ของผู้ที่ได้รับการคัดสรร โดยหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์จะทำงานร่วมกับคณะกรรมการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
• ทบทวนแผนการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งให้เป็นไปตามกลยุทธ์ของบริษัท การระบุหน้าที่ที่สำคัญ (critical roles) เพื่อใช้จัดทำแนวทางการคัดเลือกผู้สืบทอดตำแหน่งและแผนพัฒนา และมีการประชุมเป็นประจำทุกไตรมาสเพื่อติดตามความก้าวหน้า
• ริเริ่มการประเมินผลสำหรับกลุ่มพนักงานที่ได้รับการระบุว่าผู้มีศักยภาพสูงตามแนวทางของบริษัทที่ปรึกษาระดับสากล

บริษัทฯ ผลักดันนวัตกรรมผ่านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร โดยค่านิยม นวัตกรรม (Innovative) เป็นหนึ่งในสามค่านิยมหลัก มีการส่งเสริมนวัตกรรมผ่านทางกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้พนักงานทุกคนตระหนักถึงความสำคัญของการนำนวัตกรรมมาใช้เพื่อพัฒนาองค์กรไปได้อย่างยั่งยืน บริษัทฯ ได้มีการเปิดพื้นที่ให้พนักงานสามารถนำเสนอแนวความคิดและนวัตกรรม เพื่อนำไปสู่การนำไปปฏิบัติให้เกิดเป็นรูปธรรมอย่างแท้จริงผ่านโปรแกรม Streamline Innovation Process โดยพนักงานสามารถส่งผลงานนวัตกรรมเข้าร่วมโครงการเพื่อได้รับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญและนำมาต่อยอดพัฒนาโครงการให้ดีกว่าเดิมได้ ทั้งนี้ในแต่ละปีพนักงานของกลุ่มบ้านปูและบ้านปู เพาเวอร์ ยังมีส่วนร่วม ในงาน Banpu Innovation Convention เป็นประจำทุกปี เพื่อเป็นการแลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์ อีกทั้งเป็นการแสดงผลการดำเนินงานที่โดดเด่นของพนักงานในการดำเนินโครงการนวัตกรรมอีกด้วย นอกจากนี้ เพื่อมุ่งมั่นสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรม (Innovation Culture) ให้แข็งแรงอยู่เสมอ ได้มีการเปิดพื้นที่ให้พนักงานของกลุ่มบ้านปูและบ้านปู เพาเวอร์ได้มาเรียนรู้พร้อมทั้งรับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญในด้านต่างๆ เพื่อนำไปพัฒนาต่อยอดโครงการ ผ่านการเข้าร่วมกิจกรรม Banpu Hackathon เป็นเวทีเปิดให้พนักงานของกลุ่มบ้านปู และบ้านปู เพาเวอร์ ได้มาแสดงไอเดียทั้งเป็นโอกาสธุรกิจใหม่ หรือการต่อยอดพัฒนากระบวนการทำงานเดิมก็ได้ อีกทั้งบริษัทฯ ยังได้มีการจัดกิจกรรม UnBoX, Unleash Your Creativity เพื่อเป็นพื้นที่แชร์ประสบการณ์ทางด้านนวัตกรรมและแนวโน้มการเปลี่ยนแปลง จากทั้งผู้เชี่ยวชาญภายในและภายนอกองค์กร เพื่อให้พนักงานทั้งกลุ่มบ้านปูและบ้านปู เพาเวอร์ได้ตระหนักคิดและนำไปพัฒนาต่อยอดในงานของตนเองได้อีกด้วย

บริษัทฯ ได้เปิดโอกาสให้กับพนักงานทุกคน ได้แลกเปลี่ยนความรู้ในด้านต่างๆ ระหว่างพนักงานด้วยกันทุกไตรมาสทางออนไลน์ ใช้เวลาโดยรวมประมาณ 4.5 ชั่วโมง/ ครั้ง ซึ่งหัวข้อในการแบ่งปันความรู้ในปี 2565 มีดังต่อไปนี้

1. เทคนิคการเป็น Facilitator ภายในองค์กร (Techniques for internal facilitator)
2. ห่วงโซ่คุณค่าในธุรกิจไฮโดรเจน (Hydrogen value chain)
3. กฎหมายแพ่งและกฎหมายอาญาในกฎหมายแรงงาน
4. การบริหารสัญญา (Contract Management)
5. เกมการซื้อขายไฟฟ้าในตลาดไฟฟ้าเสรี (Bidding Game for Merchant Power Market)