ที่รวมใจของพนักงานทั้งหมดเป็น One Banpu, One Goal หัวใจหลักในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ของบ้านปู เพาเวอร์ คือ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง เพื่อต่อยอดพลังความหลากหลายของกลุ่มบ้านปูในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและสร้างความเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยบ้านปู ฮาร์ท เป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ผู้บริหารและพนักงานของกลุ่มบ้านปู รวมถึงบ้านปู เพาเวอร์ ทุกคนยึดถือเป็นหลักในการปฏิบัติงาน อันประกอบด้วยค่านิยมร่วม 3 ประการ ได้แก่ ใจรัก (Passionate) สร้างสรรค์ (Innovative) และมุ่งมั่นยืนหยัด (Committed) โดยในปีที่ผ่านมาผลการสำรวจคะแนนค่านิยมร่วม บ้านปู ฮาร์ท ในไทยมีคะแนนร้อยละ 87 และในจีนร้อยละ 91 ซึ่งสูงกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ ทั้งนี้ ในสำนักงานกรุงเทพฯ ประเทศไทย บริษัทฯ และกลุ่มบ้านปู ได้จัดกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรบ้านปู ฮาร์ท เพื่อสนับสนุนให้พนักงานเข้าใจและนำ “10 พฤติกรรมความเป็นบ้านปู ฮาร์ท (10 Designed Behaviors)” มาปรับใช้ในการทำงานประจำวันได้ ตลอดจนสามารถนำพฤติกรรมเหล่านี้ไปขับเคลื่อนเป้าหมายทางธุรกิจ

โดยในปี 2566 บริษัทฯ ได้ปรับเปลี่ยนรูปแบบการจัดกิจกรรมให้รองรับการขยายตัวของพอร์ตธุรกิจของบ้านปู เพาเวอร์ ที่มีความหลากหลายมากขึ้น โดยมุ่งเน้นไปที่การสร้างความเป็นเจ้าของร่วม (Sense of Ownership) และให้อิสระในการสร้างสรรค์กิจกรรมที่หลากหลาย ตามความแตกต่างของแต่ละประเทศ
และแต่ละ Generation เพื่อสนับสนุนการออกแบบและการแสดงออกถึงวัฒนธรรมองค์กรในรูปแบบที่เหมาะสมกับบริบทของแต่ละที่มากที่สุด เช่น การเรียนรู้ สร้างความเข้าใจร่วม และส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรผ่านการใช้ชีวิตจริงของพนักงานที่มีความหลากหลายในโครงการ The Stories of Banpu People: Voice of Dedication
ซึ่งเป็นภาพยนตร์สารคดีที่ถ่ายทอดเรื่องราวการทำงาน การใช้ชีวิตและประสบการณ์ต่างๆ ของพนักงานในทุกประเทศ เพื่อให้ทุกคนรู้จักกันมากขึ้น รวมทั้งสามารถเชื่อมโยง “10 พฤติกรรมความเป็นบ้านปู ฮาร์ท” เข้ากับเป้าหมายส่วนบุคคลและเป้าหมายทางธุรกิจของกลุ่มบ้านปูผ่านการแสดงออกถึงมุมมองความคิดเห็นที่หลากหลายแต่สะท้อนถึงวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งไปในทิศทางเดียวกันอีกทั้งยังมีกิจกรรมเชิงสร้างสรรค์ให้พนักงานได้มีส่วนร่วมลงมือปฏิบัติพร้อมเชื่อมโยงค่านิยมขององค์กรเข้ากับค่านิยมส่วนบุคคลเพื่อส่งเสริมความเข้าใจและปรับใช้ค่านิยมในการทำงานได้อย่างคล่องตัว โดยกิจกรรมที่จัดขึ้น ได้แก่

• การสนับสนุนความแข็งแกร่งของ Banpu Change Leaders (BCLs) ซึ่งเป็นกลุ่มพนักงานที่อาสามาขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรด้วยการยกระดับเครือข่าย BCLs ให้ก้าวเข้าสู่การเป็น Global Ecosystem อย่างสมบูรณ์ เช่น การจัดกิจกรรม Banpu Heart and Local Community ในจีน การจัดกิจกรรมปีใหม่สานพลังคนบ้านปู Level Up 4 Decade ในไทย
• กิจกรรม Transcend Your Limit ที่เชื่อว่า “พนักงานทุกคนมีความสามารถที่ไม่มีลิมิต” จึงส่งเสริมให้พนักงานพร้อมก้าวผ่านลิมิตของตัวเอง เรียนรู้พลังแห่งการลงมือทำ กล้าทำสิ่งใหม่และเรียนรู้จากความล้มเหลว
• กิจกรรม Boost Me Up Series ที่มุ่งมั่นใส่ใจคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงานในทุกด้านอย่างยั่งยืน ได้แก่ Mindfulness Literacy, Health Literacy, Financial Literacy (จิตใจ สุขภาพ และการเงิน) เพื่อเติมเต็มให้พนักงานพร้อมสร้างสรรค์พลังดีๆสู่สังคม