By clicking “Accept All Cookies”, you agree to the storing of cookies on your device to enhance site navigation, analyze site usage, and assist in our marketing efforts.
Cookies Settings
การบริหารจัดการความเสี่ยง

ความสำคัญ

ในปัจจุบัน สภาพแวดล้อมและสถานการณ์ต่างๆ มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน เช่น ความผันผวนทางเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงของกฎระเบียบ หรือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และความคาดหวังด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ (Environment, Social and Governance: ESG) ที่เพิ่มมากขึ้น ซึ่งส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจอย่างเลี่ยงไม่ได้

ดังนั้นการบริหารความเสี่ยงถือเป็นองค์ประกอบสำคัญในการกำกับดูแลกิจการ และเป็นกลไกสำคัญที่บริษัทฯ ใช้ในการดำเนินงานเพื่อป้องกันความสูญเสียและการเติบโตอย่างมั่นคง ทั้งด้านกลยุทธ์ การลงทุน การดำเนินการก่อสร้างโครงการและการดำเนินงานผลิตให้เป็นไปตามเป้าหมาย สร้างคุณค่าที่ยั่งยืนแก่ผู้มีส่วนได้เสีย

แนวทางการบริหารจัดการ

บริษัทฯ มีโครงสร้างการบริหารความเสี่ยงแบ่งเป็น 2 ระดับ คือ ระดับองค์กร และระดับหน่วยธุรกิจ ดังนี้

  • การบริหารความเสี่ยงระดับหน่วยธุรกิจ: เพื่อให้เกิดความคล่องตัวและสามารถติดตามสถานการณ์ต่างๆอย่างใกล้ชิด ผู้จัดการความเสี่ยงของแต่ละสินทรัพย์ ทำหน้าที่วิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงในสินทรัพย์นั้นๆ รายงานความคืบหน้า และผลการปฏิบัติงานด้านความเสี่ยง ให้แก่หน่วยงานความยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยง (Sustainable Development and Risk Management) ซึ่งจะทำหน้าที่รวบรวมและจัดทำสรุปรายงานความเสี่ยงแต่ละสินทรัพย์ เพื่อรายงานต่อณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee)  
  • การบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) เป็นกลไกหลักในการบริหารความเสี่ยงขององค์กร ประกอบไปด้วยประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้บริหารระดับสูงทุกหน่วยงาน ยกเว้นหน่วยงานตรวจสอบภายในเพื่อให้เกิดความเป็นอิสระในการตรวจสอบ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีหน้าที่สำคัญดังต่อไปนี้ 
    1. ประเมินและบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อให้มั่นใจว่า ความเสี่ยงสำคัญขององค์กรได้ถูกระบุและประเมินอย่างสม่ำเสมอ และจัดให้มีมาตรการหรือแผนบรรเทาความเสี่ยงที่มีประสิทธิผล เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายของบริษัทฯทั้งในระยะสั้นและระยะยาว 
    2. การให้ความสนับสนุนในเชิงนโยบายเพื่อให้การจัดการความเสี่ยงเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพตั้งแต่ระดับหน่วยธุรกิจไปจนถึงระดับกลยุทธ์ขององค์กร 
    3. การให้การสนับสนุนทรัพยากรทั้งจากภายในและภายนอกที่จำเป็นต่อการบริหารความเสี่ยงให้มีประสิทธิภาพ
    4. สร้างความตระหนักด้านการบริหารความเสี่ยงในทุกหน่วยธุรกิของบริษัทฯ และ ในธุรกิจที่บริษัทร่วมลงทุน 
    5. รายงานผลการบริหารความเสี่ยงต่อคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัททุกไตรมา 
    6. นำเสนอนโยบายการบริหารจัดการความเสี่ยง รวมถึงกำหนดเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง 

บริษัทฯ ได้มีการประกาศนโยบายการบริหารจัดการความเสี่ยงและมีการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ จัดตั้งให้มีหน่วยงานความยั่งยืนและบริหารความเสี่ยง ที่รับผิดชอบโดยตรงเพื่อประสานงานกับทุกหน่วยงาน และผลักดันให้เกิดการบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กร มีกลไกในการค้นหาและระบุความเสี่ยงที่สำคัญของธุรกิจครอบคลุมมิติด้านสิ่งแวดล้อม สังคมและการกำกับดูแลกิจการ (ESG) โดยประเมินถึงโอกาสเกิดและผลกระทบที่อาจมีต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อพิจารณาความสำคัญ ก่อนกำหนดเป็นรายการความเสี่ยงองค์กร และมอบหมายผู้รับผิดชอบในการบริหารจัดการความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่องค์กรยอมรับได้ รวมถึงมีการติดตามความก้าวหน้าและทบทวนประเด็นความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ  

นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้บูรณาการหลักการบริหารความเสี่ยงเข้ากับกระบวนการต่างๆ ภายในองค์กรเพื่อสร้างความตระหนักถึงความไม่แน่นอนในการดำเนินธุรกิจและส่งเสริมให้การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงาน เพื่อเตรียมพร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต อีกทั้งเป็นปัจจัยสำคัญในการพิจารณาประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (materiality) และการจัดทำแผนกลยุทธ์และแผนการดำเนินงานประจำปี 

 

กลไกการดำเนินงาน

เพื่อประสิทธิภาพสูงสุดในการบริหารจัดการความเสี่ยง บริษัทฯ ได้ผนวกการบริหารความเสี่ยงเข้ากับแผนกลยุทธ์และการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ โดยใช้หลักการการบริหารความเสี่ยงแบบสหพันธ์ (risk correlation) มาวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของความเสี่ยงแต่ละประเด็นให้ครอบคลุมทั้งเชิงบวกและเชิงลบ รวมทั้งนประเด็นความเสี่ยงที่สำคัญมาประกอบการประเมินประเด็นที่สำคัญด้านความยั่งยืนเพื่อให้เกิดการบริหารจัดการความเสี่ยงเหล่านั้น 

 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของบริษัทฯ เริ่มจากการกำหนดวัตถุประสงค์ตามแผนการดำเนินธุรกิจและแยกย่อยกระจายไปสู่ระดับหน่วยธุรกิจ โดยพนักงานซึ่งเป็นผู้มีความรู้และความเชี่ยวชาญในงาน จะระบุประเด็นความเสี่ยงในแต่ละส่วนของตนเองอย่างละเอียด โดยจะประเมินโอกาสในการเกิดและผลกระทบจากความเสี่ยงนั้นๆ พร้อมทั้งจัดเตรียมแนวทางปฏิบัติเพื่อบรรเทาความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นแล้วรายงานต่อผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการด้านความเสี่ยง เพื่อรวบรวมเป็นความเสี่ยงของหน่วยธุรกิจ แล้วส่งรายงานดังกล่าวมายังหน่วยงานความยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยงเพื่อรวบรวมเป็นรายงานความเสี่ยงในระดับองค์กร เพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบริหารทุกไตรมาส  

นอกจากนี้หน่วยงานความยั่งยืนและบริหารความเสี่ยง จะรายงานความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ ESG ให้แก่คณะกรรมการ ESG ได้รับทราบและกำกับดูแลความเสี่ยงด้าน ESG 

บริษัทฯ มีการประเมินความเสี่ยงในการลงทุนในธุรกิจใหม่ ทั้งทางด้านผลตอบแทนและประเด็นความเสี่ยง ESG อย่างรอบด้านในแต่ละโครงการ เพื่อนำเสนอผลการประเมินและแผนการจัดการต่อคณะกรรมการพิจารณาการลงทุน (Investment Committee) เพื่อให้มั่นใจว่าการลงทุนของบริษัทฯ มีการประเมินและบริหารความเสี่ยงอย่างเหมาะสม 

ผลการดำเนินงาน

  • มีระบบบริหารจัดการความเสี่ยงครอบคลุมทุกหน่วยธุรกิจ คิดเป็นร้อยละ 100
  • สัดส่วนความครอบคลุมของระบบการบริหารความเสี่ยงในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ ESG คิดเป็นร้อยละ 97
  • การประเมินความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ ในการจัดทำแผนกลยุทธ์ของบริษัทฯ สำหรับปี 2573 เพื่อให้แผนกลยุทธ์มีความรอบคอบ ยืดหยุ่น และตอบโจทย์การเติบโตในระยะยาวของบริษัทฯ  
  • มีการรวบรวมและทบทวนรายงานการประเมินความเสี่ยงด้านคอร์รัปชั่นจากแต่ละสินทรัพย์ และจัดทำแนวทางจัดการความเสี่ยงด้านคอร์รัปชั่น เพื่อเตรียมความพร้อมยื่นต่ออายุการรับรองการเป็นสมาชิกการต่อต้านการทุจริต (Private Sector Collective Action against Corruption: CAC) ในปี 2568
  • จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนและความเสี่ยงขององค์กร 
  • จัดอบรม “ESG Risks and Trends in Power Businessห้แก่คณะกรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงาน 
  • สร้างความตระหนักด้านความเสี่ยงและความยั่งยืน โดยจัดทำสรุปข่าวสาร ความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทั่วโลกที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจเพื่อสื่อสารให้แก่ผู้บริหารและพนักงานในองค์กรรับทราบทุกเดือน 

ตัวอย่างกิจกรรมและโครงการที่สำคัญ

 

เอกสารดาวน์โหลด

นโยบายการรักษาความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์

ประกาศแต่งตั้ง Global Information Security Officer (GISO) ของกลุ่มบ้านปู

Risk Management Committee Charter

Risk Appetite Policy

© 2025 Banpu Power Public Company Limited | บริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน). All rights reserved.