ความสำคัญ

ในปัจจุบัน สภาพแวดล้อมและบริบททางธุรกิจยังคงมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน อาทิ ความผันผวนทางเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงของกฎระเบียบ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ตลอดจนความคาดหวังด้านสิ่งแวดล้อม สังคมและการกำกับดูแลกิจการ (Environmental, Social and Governance: ESG) ที่เพิ่มมากขึ้น ซึ่งส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจอย่างเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้น การบริหารความเสี่ยงถือเป็นองค์ประกอบสำคัญในการกำกับดูแลกิจการที่ดี และเป็นกลไกสำคัญที่ BPP ใช้ในการดำเนินงานเพื่อป้องกันความสูญเสียและสร้างโอกาสการเติบโตอย่างมั่นคง ทั้งด้านกลยุทธ์ การลงทุนการพัฒนาและก่อสร้างโครงการ ตลอดจนการดำเนินงานผลิตไฟฟ้า ควบคู่กับการสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานที่ยั่งยืนภายใต้แนวคิด Just Energy Transition เพื่อสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนและเป็นธรรมแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม

 

เป้าหมายปี 2568

• สัดส่วนความครอบคลุมของระบบการบริหารจัดการความเสี่ยง ร้อยละ 100
• สัดส่วนความครอบคลุมของระบบการบริหารจัดการความเสี่ยงในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ ร้อยละ 100

 

แนวทางการบริหารจัดการ

บริษัทฯ มีโครงสร้างการบริหารความเสี่ยงแบ่งเป็น 2 ระดับ คือ ระดับองค์กร และระดับหน่วยธุรกิจ ดังนี้ 

• การบริหารความเสี่ยงระดับหน่วยธุรกิจ: เพื่อให้เกิดความคล่องตัวและสามารถติดตามสถานการณ์ต่างๆอย่างใกล้ชิด ผู้จัดการความเสี่ยงของแต่ละสินทรัพย์ ทำหน้าที่วิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงในสินทรัพย์นั้นๆ รายงานความคืบหน้า และผลการปฏิบัติงานด้านความเสี่ยง ให้แก่หน่วยงานความยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยง (Sustainable Development and Risk Management) ซึ่งจะทำหน้าที่รวบรวมและจัดทำสรุปรายงานความเสี่ยงแต่ละสินทรัพย์ เพื่อรายงานต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee)  

• การบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร:  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) เป็นกลไกหลักในการบริหารความเสี่ยงขององค์กร ประกอบไปด้วยประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้บริหารระดับสูงทุกหน่วยงาน ยกเว้นหน่วยงานตรวจสอบภายในเพื่อให้เกิดความเป็นอิสระในการตรวจสอบ  

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีหน้าที่สำคัญดังต่อไปนี้  

1. ประเมินและบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อให้มั่นใจว่า ความเสี่ยงสำคัญขององค์กรได้ถูกระบุและประเมินอย่างสม่ำเสมอ และจัดให้มีมาตรการหรือแผนบรรเทาความเสี่ยงที่มีประสิทธิผล เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายของบริษัทฯ  ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว 
2. การให้ความสนับสนุนในเชิงนโยบายเพื่อให้การจัดการความเสี่ยงเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพตั้งแต่ระดับหน่วยธุรกิจไปจนถึงระดับกลยุทธ์ขององค์กร 
3. การให้การสนับสนุนทรัพยากรทั้งจากภายในและภายนอกที่จำเป็นต่อการบริหารความเสี่ยงให้มีประสิทธิภาพ 
4. สร้างความตระหนักด้านการบริหารความเสี่ยงในทุกหน่วยธุรกิจของบริษัทฯ และ ในธุรกิจที่บริษัทร่วมลงทุน 
5. รายงานผลการบริหารความเสี่ยงต่อคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัททุกไตรมาส 
6. นำเสนอนโยบายการบริหารจัดการความเสี่ยง รวมถึงกำหนดเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง 

บริษัทฯ ได้มีการประกาศนโยบายการบริหารความเสี่ยงและมีการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ จัดตั้งให้มีหน่วยงานความยั่งยืนและบริหารความเสี่ยง ที่รับผิดชอบโดยตรงเพื่อประสานงานกับทุกหน่วยงาน และผลักดันให้เกิดการบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กร มีกลไกในการค้นหาและระบุความเสี่ยงที่สำคัญของธุรกิจครอบคลุมมิติด้าน ESG โดยประเมินถึงโอกาสเกิดและผลกระทบที่อาจมีต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อพิจารณาความสำคัญ ก่อนกำหนดเป็นรายการความเสี่ยงองค์กร และมอบหมายผู้รับผิดชอบในการบริหารความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่องค์กรยอมรับได้ รวมถึงมีการติดตามความก้าวหน้าและทบทวนประเด็นความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ  

นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้บูรณาการหลักการบริหารความเสี่ยงเข้ากับกระบวนการต่างๆ ภายในองค์กรเพื่อสร้างความตระหนักถึงความไม่แน่นอนในการดำเนินธุรกิจและส่งเสริมให้การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงาน เพื่อเตรียมพร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต อีกทั้งเป็นปัจจัยสำคัญในการพิจารณาประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Materiality Assessment) และการจัดทำแผนกลยุทธ์และแผนการดำเนินงานประจำปี 

กลไกการดำเนินงาน 

เพื่อประสิทธิภาพสูงสุดในการบริหารความเสี่ยง BPP ได้ผนวกการบริหารความเสี่ยงเข้ากับแผนกลยุทธ์และการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ โดยใช้หลักการการบริหารความเสี่ยงแบบสหพันธ์ (risk correlation) มาวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของความเสี่ยงแต่ละประเด็นให้ครอบคลุมทั้งเชิงบวกและเชิงลบ รวมทั้งนำประเด็นความเสี่ยงที่สำคัญมาประกอบการประเมินประเด็นที่สำคัญด้านความยั่งยืนเพื่อให้เกิดการบริหารจัดการความเสี่ยงเหล่านั้น 

กระบวนการบริหารความเสี่ยง เริ่มจากการกำหนดวัตถุประสงค์ตามแผนการดำเนินธุรกิจและแยกย่อยกระจายไปสู่ระดับหน่วยธุรกิจ โดยพนักงานซึ่งเป็นผู้มีความรู้และความเชี่ยวชาญ จะระบุประเด็นความเสี่ยงในแต่ละส่วนของตนเองอย่างละเอียด โดยจะประเมินโอกาสในการเกิดและผลกระทบจากความเสี่ยงนั้นๆ พร้อมทั้งจัดเตรียมแนวทางปฏิบัติเพื่อบรรเทาความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นแล้วรายงานต่อผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการด้านความเสี่ยง เพื่อรวบรวมเป็นความเสี่ยงของหน่วยธุรกิจ แล้วส่งรายงานดังกล่าวมายังหน่วยงานความยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยงเพื่อรวบรวมเป็นรายงานความเสี่ยงในระดับองค์กร เพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบริหารทุกไตรมาส  

นอกจากนี้หน่วยงานความยั่งยืนและบริหารความเสี่ยง จะรายงานความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ ESG ให้แก่คณะกรรมการ ESG ได้รับทราบและกำกับดูแลความเสี่ยงด้าน ESG 

บริษัทฯ มีการประเมินความเสี่ยงในการลงทุนในธุรกิจใหม่ ทั้งทางด้านผลตอบแทนและประเด็นความเสี่ยง ESG อย่างรอบด้านในแต่ละโครงการ เพื่อนำเสนอผลการประเมินและแผนการจัดการต่อคณะกรรมการพิจารณาการลงทุน (Investment Committee) เพื่อให้มั่นใจว่าการลงทุนของบริษัทฯ มีการประเมินและบริหารความเสี่ยงอย่างเหมาะสม 

 

ผลการดำเนินงาน

ปัจจุบัน BPP ใช้ระบบการบริหารความเสี่ยงครอบคลุมทุกธุรกิจ รวมถึงโครงการที่ยังอยู่ในระหว่างพัฒนา อีกทั้งกำหนดตัวชี้วัดด้านความเสี่ยง (Key Risk Indicators: KRIs) และนำหลักการบริหารความเสี่ยงที่ยอมรับได้ (risk appetite) และประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (materiality) เข้าร่วมประเมินและบริหารความเสี่ยง และรายงานผลการบริหารความเสี่ยงให้คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริหารรับทราบทุกไตรมาส เพื่อให้การบริหารความเสี่ยงเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและครอบคลุมด้าน ESG 

บริษัทฯ มีระบบบริหารความเสี่ยงครอบคลุมทุกหน่วยธุรกิจ และมีการดำเนินการเพิ่มขึ้นตามการลงทุนที่เพิ่มขึ้นของบริษัทฯ มีผลการดำเนินงานที่สำคัญดังนี้  

• มีระบบการบริหารความเสี่ยงครอบคลุมทุกหน่วยธุรกิจ คิดเป็น ร้อยละ 100 
• สัดส่วนความครอบคลุมของระบบการบริหารความเสี่ยงในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ ESG คิดเป็นร้อยละ 98 
• จัดอบรมในหัวข้อ การกำกับดูแลและบริหารความเสี่ยงในการใช้ AI (Governance and Risk Management for Using AI) ให้แก่ผู้บริหาร และพนักงาน 
• ตรวจสอบประสิทธิภาพของระบบการบริหารความเสี่ยงโดยหน่วยงานตรวจสอบภายใน โดยไม่พบข้อบกพร่องที่สำคัญจากการตรวจสอบ และได้ดำเนินการปรับปรุงแล้วเสร็จภายในปี 2568 
• จัดประชุมเพื่อทบทวนกระบวนการจัดทำรายงานการบริหารความเสี่ยงของกลุ่มธุรกิจในสหรัฐอเมริกา 
• จัดงานสัมมนาเรื่อง ความเสี่ยงและโอกาสด้าน ESG ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานที่เป็นธรรม (Just Energy Transition) ให้แก่คณะกรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงาน 
• รวบรวมและทบทวนรายงานการประเมินความเสี่ยงด้านคอร์รัปชั่นจากแต่ละสินทรัพย์ ประจำปี 2568 
• สร้างความตระหนักด้านความเสี่ยงและความยั่งยืน โดยจัดทำสรุปข่าวสาร ความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทั่วโลกที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจเพื่อสื่อสารให้แก่ผู้บริหารและพนักงานในองค์กรรับทราบทุกเดือน 

 

ตัวอย่างกิจกรรมและโครงการที่สำคัญ

 

 

เอกสารดาวน์โหลด

นโยบายการรักษาความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ของกลุ่มบ้านปู

ประกาศแต่งตั้ง Global Information Security Officer (GISO) ของกลุ่มบ้านปู

Risk Management Committee Charter

Risk Management Policy

Risk Appetite Policy